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2024年7月22日-23日，常宏集團2024年中工作會議在河北邯鄲東太行晨曦酒店順利召開。來自全國的集團管理層、6家子公司、各事業(yè)部負責人共30余人參加了此次會議。

本次會議就常宏集團2024年十大工作目標進行了上半年的工作總結(jié)，對下半年的工作事項做出規(guī)劃部署，并對未來的市場發(fā)展和各業(yè)務(wù)版塊趨勢做了詳細的分析。

會議現(xiàn)場

常宏集團董事總經(jīng)理王躍 作報告

常宏集團董事總經(jīng)理王躍在會上做工作報告《學習中共二十屆三中全會精神要點——談常宏的事》，結(jié)合三中全會《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制，健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度?！薄胺e極擴大國內(nèi)需求，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快培育外貿(mào)新動能，扎實推進綠色低碳發(fā)展?！本o跟國家發(fā)展的戰(zhàn)略，時代的風標，找準自己的發(fā)展方向，定義“改、發(fā)、穩(wěn)”為常宏集團2024下半年的主基調(diào)。

2024上半年，常宏順利完成各項工作任務(wù)，營業(yè)數(shù)據(jù)超出預期指標。

王總對當前的市場形勢做了具體分析，面對“卷”的市場，在客戶增量放緩、轉(zhuǎn)向存量經(jīng)營，高端品牌業(yè)務(wù)市場競爭激烈，同質(zhì)企業(yè)服務(wù)范圍向上下游延伸，同質(zhì)企業(yè)超低價市場競爭等各種情況下，提出并給與大家思考——我們的生存之本？大家圍繞集團公司發(fā)展、市場方向、服務(wù)能力等進行了討論，最終是要充分了解自己、了解自己的團隊，確定我們共同的發(fā)展方向。

■ 圖：馬軻繪畫作品

我們需要提升常宏的核心競爭力，用新質(zhì)生產(chǎn)力提升服務(wù)客戶的專業(yè)性、及時性和服務(wù)水平，讓客戶看到我們的價值。認清自己的身份和差距，用不斷發(fā)展的技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)，及時跟上客戶的變化和市場的變化，承接變化下所需的服務(wù)，才是常宏的發(fā)展之路。

在2024年常宏“精簡?承擔”大方向指引下，拓展市場空間，進行流程優(yōu)化，提升服務(wù)效率。通過專業(yè)化、多品類經(jīng)營、不斷創(chuàng)新的綜合性服務(wù)，提供更加符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)的競爭力。根據(jù)綠色低碳發(fā)展的理念完善生態(tài)鏈建設(shè)，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立適宜新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制，調(diào)整好組織機制、分配機制、以及新體制下的服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，以期提高企業(yè)的運營效率，降低運營成本。通過品牌運營，保持高度的市場敏感性和創(chuàng)新能力，以適應快速變化的市場環(huán)境。

建立學習型組織，培養(yǎng)適應發(fā)展的人才，給予發(fā)展空間。鼓勵大家好好學習，激勵員工不斷提升自我，尤其是高端人才，他們是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，不僅能夠帶來直接的業(yè)務(wù)增長，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過企業(yè)創(chuàng)新，吸引、培養(yǎng)和留住更多的人才，打造一支具備強大競爭力和創(chuàng)新力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

最后，王總提出，大家要共同努力，建設(shè)“共創(chuàng)、共贏、共發(fā)展”的常宏新局面，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“活力常宏、幸福員工”的目標。

常宏集團執(zhí)行董事馮慶梓 總結(jié)發(fā)言

常宏執(zhí)行董事馮慶梓先生作總結(jié)發(fā)言，他進一步指出，面對未來，常宏將堅定高質(zhì)量發(fā)展道路，深化內(nèi)部管理改革，優(yōu)化資源配置，加強風險防控，確保穩(wěn)健前行。他號召全體常宏人，要以時不我待的緊迫感和使命感，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以實際行動踐行集團的使命與愿景。

2024年，太行山下，我們重整旗鼓，常宏人齊努力，我們一定行！